冷拉型鋼企業(yè)介紹高績(jī)效管理系統(tǒng)的邏輯原理

許多管理的理論知識(shí)和道理聽(tīng)起來(lái)挺好的，可實(shí)踐起來(lái)卻很難，因?yàn)闆](méi)有簡(jiǎn)單的操作方法及邏輯支撐。《高績(jī)效管理系統(tǒng)》則隱藏著一種簡(jiǎn)單的哲學(xué)邏輯，只要照著實(shí)踐，就可以使冷拉型鋼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸走向成功！

舉一個(gè)生活中例子：人們過(guò)馬路時(shí)通常怎么思考的呢？先向左看，再向右看，確定沒(méi)有車(chē)或者車(chē)離得較遠(yuǎn)，測(cè)算時(shí)間足夠，大腦就決策：可以過(guò)馬路。正常的人因?yàn)檫壿嬎季S是清晰的，注意力集中，沒(méi)有行動(dòng)不便，所以能保證過(guò)馬路的安全。可是，對(duì)于貓、狗等動(dòng)物來(lái)說(shuō)，通常邏輯思維達(dá)不到人的水平，難以準(zhǔn)確地思考和決策，所以危險(xiǎn)性就很大。

管理是關(guān)于如何有效經(jīng)營(yíng)冷拉型鋼企業(yè)的思考與決策，其決策過(guò)程與“過(guò)馬路”較相似。假設(shè)以“年”為單位，所謂有效的管理，就是一年中的各種決策普遍合理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢并且達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何來(lái)確保一年中的決策都合理呢？這正是所有冷拉型鋼企業(yè)都面臨的管理難題！

事實(shí)上，可以將管理進(jìn)行分解，一年分解成249個(gè)（法定）工作日，并請(qǐng)10%到20%的核心員工共同來(lái)承擔(dān)決策任務(wù)，這樣，企業(yè)的整體管理就細(xì)分為“每人、每天、每事”的具體決策工作。通過(guò)要求核心員工“每天計(jì)劃、每天總結(jié)、每天考核”，達(dá)到使核心員工專(zhuān)注于“我今天”，把自己的心定住，圍繞《崗位說(shuō)明書(shū)》創(chuàng)造性地開(kāi)展工作?！懊刻煊?jì)劃、每天總結(jié)”可以使核心員工更加認(rèn)真、專(zhuān)注和持續(xù)改善地工作，工作效率和質(zhì)量會(huì)逐漸提升，“每天考核”會(huì)讓人感受到利益分配的公平公正性，增強(qiáng)激勵(lì)性，可以激發(fā)出工作的積極性和主動(dòng)性。一旦企業(yè)統(tǒng)一這樣要求以后，整體的管理就簡(jiǎn)單了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)逐漸順暢和高效。

把上面這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯告訴每一位核心員工，讓他們聽(tīng)懂、理解并形成一種內(nèi)在信念，即：冷拉型鋼企業(yè)管理能否成功，主要取決于“我今天”的工作是否做好。當(dāng)核心員工大腦里植入這種簡(jiǎn)單的邏輯以后，他們就掌握了“向內(nèi)求”的智慧，會(huì)心甘情愿地、專(zhuān)注地、高效又快樂(lè)地投身于工作，工作狀態(tài)就如同正常人過(guò)馬路一樣地自信和從容，企業(yè)的管理就沒(méi)問(wèn)題了